Liderazgo

Anteriormente cuando he hablado de liderazgo he estado reflexionando sobre el concepto de tribu, el valor del aprecio, conocerse a uno mismo o sabe detectar a las personas que harían un mal funcionamiento del grupo, pero, ¿qué implica verdaderamente ser líder?

Entendemos por liderazgo cuando una persona tiene que tomar decisiones y delegar, siendo un perfil diferente y único dentro del resto de roles del equipo.

Del líder lo que se espera es inteligencia y responsabilidad, que es lo que se diferencia del resto del tipo de trabajo que va a realizar el grupo. Es aquella persona que tiene un objetivo, sigue un método y, sobre todo, es seguida por gente.

Dentro de las diferentes teorías del liderazgo destacamos a Daniel Goleman, el cual diferencia dos tipos de liderazgo:

• Estilo Disonante: no empático

• Estilo Resonante: empático

Así, diferencia seis tipos de líderes:

• Líder autoritario: útil con trabajadores conflictivos o cuando se necesitan cambios rápidos. Se exige que se acaten las normas de un jefe, sin explicaciones y con total supervisión y control.

• Líder timonel: excelencia de resultados en poco tiempo. No repara en las personas a nivel concreto ni personal y se define por un trabajo donde hay escasa comunicación, pero donde se espera que el empleado alcance unos objetivos óptimos.

Estos dos primeros tienen objetivos a corto plazo y suelen ser militares.

• Líder afiliativo: capaz de motivar y establecer un buen clima de trabajo, fomentando las relaciones personales.

• Líder democrático: se potencia el trabajo en equipo teniendo en cuenta los valores personales y se estimula la participación.

• Líder coaching: potencia las cualidades personales y fomenta aprender estrategias nuevas para crear un puente de conexión entre objetivos y metas profesionales.

• Líder visionario: apropiado cuando hay que dar un giro y aportar una nueva visión a la organización. No hay imposición de un método de trabajo y se deja paso a la innovación y a la imaginación.

A raíz de esto lo que realmente me planteé es que un líder debe tener siempre el toque humano a través de la empatía. Es por ello que hice una lista de todos los valores que considero importantes en un líder:

• Empatía

• Valentía

• Asertividad

• Justicia

• Estima

• Flexibilidad

• Tolerancia

• Visión de futuro

• Autoconfianza

• Cooperativo

• Responsabilidad

• Organizado

• Comunicativo

• Sentido del humor

• Innovador

• Capacidad de motivar

• Sensatez

• Reconocimiento (valoración)

Estos realmente son muchos y puede sonar ciertamente exagerado, pero también es importante la labor de llevar a las personas o un equipo de trabajo y lograr buenos resultados y relaciones entre ellos.

Para hacer el microrrelato he escogido: justicia, reconocimiento (valoración) y responsabilidad.

Érase una vez una mujer recién graduada de comunicación y creación audiovisual que comenzó a realizar las prácticas en una productora audiovisual. Comenzó desde las actividades más banales hasta conseguir cierto reconocimiento, hasta que un día la encargaron ser líder de un proyecto en equipo, el cual consistía en hacer un reel publicitario de la empresa. Dos personas se encargaron de la edición y el montaje de este, comenzando diferentes proyectos en Adobe Premiere y en diferentes discos duros. Sin embargo, el día en el que ella (la líder) tenía que hacer una visualización de lo avanzado para el seguimiento del proyecto, se dio cuenta que ambos tenían un mismo comienzo, entonces comenzaron las acusaciones de plagio.

Ante esto, la líder comprobó los diferentes discos duros en los que el trabajo de cada uno se había comenzado, dándose cuenta de que en uno de los discos duros había dos proyectos diferentes, es decir, uno de ellos era la copia del compañero. En la líder vio esto (sola) decidió exponerlo sin ningún tipo de acusación para poder escuchar ambas versiones y ver si simplemente podría haber sido un error. Cuando todo se aclaró se reunió únicamente con la persona cuyo proyecto era propio desde un principio para felicitarle por los avances. En cuanto a la persona que había copiado el proyecto, la líder decidió exponer la situación a su superior dentro de la productora para que él decidiera la forma de actuación.