The marshmallow challenge

En una de las clases de la asignatura de habilidades blandas, el profesor nos hizo la gran propuesta de realizar la estructura más alta con únicamente dos elementos: espaguetis y mashmallows. Pero, no estamos en el grado de arquitectura, por lo que el objetivo no estaba relacionado con el conocimiento de pesos o equilibrios, sino con los roles del trabajo en equipo.

Este proyecto, más allá de la construcción de una torre, se basaba en observar la formación del propio equipo y ver qué rol adoptaba cada persona para afrontar el reto. En mi opinión se necesitan varios roles, pero en especial:

• El rol del impulsor: no se trataba de una tarea fácil y en la caída siempre debe haber alguien que anime al grupo a continuar y encontrar rápidamente una solución.

• El cerebro del grupo: para poder comenzar a realizar la estructura se necesita de alguien innovador y creativo que coja las riendas y sepa por donde comenzar a trabajar.

• El implementador: totalmente necesario para llevar a buen puerto la idea planificada y aprobada.

Yo durante la sesión adopté el rol de impulsor, ya que al principio me encontraba un poco en blanco a la hora de pensar en cómo hacer una torre con dos elementos tan característicos. Sin embargo, en cuanto se realizó la propuesta, estuve totalmente concentrada, animando a los demás y organizando los elementos para la construcción.

Cuando llevamos la primera propuesta a cabo, se desmoronó por falta de equilibrio, y, a pesar de que quedaba poco tiempo, animé al grupo y juntos pensamos en otra estructura que poder llevar a cabo. Algo que creo que me caracteriza totalmente.

¿Estrategia?

Antes de comenzar a construir hicimos un pequeño boceto de cómo sería la base y cómo se llevaría a cabo la altura de la figura. Por lo tanto, desde el principio había una estrategia a seguir, además de durante el desarrollo de esta se hicieron varios acuerdos, como utilizar la mitad de las nube para no sumar tanto peso, o cortar los espaguetis en una misma medida.

¿Comunicación?

La comunicación del equipo fue excelente, sabiendo cada uno el papel que cumplía y teniendo perfectamente en mente cual era el producto final, y, a la hora de cambiar o innovar se comunicaba en el momento para conocer la opinión del resto.

En general creo que fue un gran trabajo donde nos comunicamos muy bien y lo llevamos a cabo de una manera eficaz. Propiciando así que no se provocara ningún conflicto, ni si quiera cuando la primera estructura que realizamos calló, no buscamos ningún culpable, sino la razón del porqué faltaba equilibrio y rápidamente construimos una nueva propuesta.

¿Liderazgo?

En realidad, creo que en este proyecto hubo un liderazgo compartido entre otro componente y yo misma, ya que la otra persona adoptó el rol de implementador. Sin embargo, no fue un liderazgo muy marcado, simplemente intentamos organizar bien el trabajo y pensar primeramente una idea y, tras el fracaso, buscar otra rápidamente para organizar bien los elementos y conseguir el objetivo final.

Resultado final:

A pesar de no ser los ganadores del reto, me gustó mucho la propuesta, ya que salía de lo que es una clase ordinaria y se basó en la práctica de ver los roles del trabajo en equipo. Además, tras su realización deja bastantes reflexiones y aprendizajes que antes de su realización no tenía. Me parece un método bastante novedoso y que anima a sus participantes a una posterior observación sobre su comportamiento y el de los demás.

¿Tú cómo hubieras construido la torre?